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山东能源“四项创新”驱动企业内涵增长

手机上财界 2013-05-13 16:12:07 来源: 山东国资委
  近年来,山东能源以改革创新为突破口,改变以往靠矿井提产、靠煤炭提价、靠条件好转的增长模式,走上一条内涵增长的创新驱动之路。一是推动商业模式创新。围绕“能源综合解决方案供应商”的商业模式,以满足用户需求、为用户提供全方位的能源解决方案为中心,推动企业实现从提供产品到提供服务、从输出煤炭到输出技术服务、从单一贸易到贸易和金融相结合的转变。下一步,将在加快参股蒙西-华中铁路的基础上,加快港口、货场等物流节点布局。依托矿用物资在线和能源矿产交易中心两个电子交易平台,为客户提供一站式服务。充分发挥在煤炭开采方面的人才、管理和技术优势,向煤炭企业特别是非煤涉矿企业提供全产业链的“管家式”服务,打造出没有资源的资源开采企业。利用财务公司、商业银行等金融平台,开展企业内部贷款、融资租赁、供应链融资等金融服务。二是推动体制机制创新。积极推进大宗物资集中采购,在去年集中采购49个品种6.5亿元物资、降低采购成本2945万元的基础上,推进大宗物资集中采购统管率达到70%以上,力争90%。推行大型设备“五统一”管理,打造大型设备采购和调剂平台,在矿井比较集中的区域建立大型设备储备仓库,以内部租赁的方式,提高设备使用效率。深入推进内部市场化改革,形成人人都是经营者、岗位都是利润源的全新经营机制。三是加强技术创新。目前,山东能源已拥有2个国家级企业技术中心、1个国家级工程研究中心,11个省级企业技术中心,2个省级工程研究中心,2个省级工程技术研究中心,3个博士后科研工作站,2个“泰山学者”岗位,2个院士工作站。下一步,将整合各单位技术创新资源,加快建立一批开放式的技术创新平台。围绕重大关键技术,分专业落实各单位创新主体地位。适时成立技术服务公司,推进科技创新的市场化运作。四是推动人才工作创新。把获取、用好人才摆在比矿产资源开发更加重要的位置,通过打造“人才高地”抢占“发展高地”。推进分配制度改革。树立用财富回报才智的理念,推行高端人才市场化薪酬制度,着力构建企业的“人才特区”,打造“创新团队”。
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